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Produktbeschreibung

Wirksames Management für eine neue Zeit
Erscheinungsjahr: 2006
Gewicht: 762 gr / Abmessung: 23,5 cm
Von Malik, Fredmund

Als Führen, Leisten, Leben erstmalig im Jahr 2000 erschien, schrieb das manager magazin: »Wer sein Führungsverhalten und seinFührungssystem selbstkritisch überdenken will, kann keine anregendere Lektüre finden. « Schon wenige Jahre nach seinem Erscheinen ist dieses Buch zu einem Klassiker der Wirtschaftsliteratur geworden. Jetzt legt Fredmund Malik es in aktualisierter Fassung vor.

Was Fredmund Malik schreibt, hat Gewicht. Hier bekommen die Leser alles an die Hand, was sie über wirksames Management und denFührungsalltag wissen müssen konkret, praxisnah und effektiv. Malik gibt Antwort darauf, wie Führungskräfte in ihrer Organisation wirksam und erfolgreich sind. Führen, Leisten, Leben enthält das wesentliche Rüstzeug für Führungskräfte aus Wirtschaft und Non-Profit-Organisationen.

Inhaltsverzeichnis:
Vorwort zur Neuausgabe
Vorwort zur ersten Ausgabe
Einführung: Richtiges und gutes Management als Schlüssel zum Erfolg
Management: richtig und falsch, gut und schlecht
Lebenstüchtigkeit durch richtiges und gutes Management
Richtiges und gutes Management ist überall gleich
Richtiges und gutes Management ist Handwerk
Richtiges und gutes Management ist kybernetisches Management
Teil I Professionalität
1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage
Das Universalgenie
Der wirksame Mensch
Keine Gemeinsamkeiten
Sein oder Tun
Befragungen sind unbrauchbar
Professionalität ist lernbar
2. Irrlehren und Missverständnisse
Irrlehren
Missverständnisse und Irrtümer
3. Management als Beruf
Konstitutionelles Denken
Management als Beruf
Der wichtigste Beruf ein

Aus der Amazon.de-Redaktion

Einem Friedensreich-Hundertwasser-Haus gleicht die Architektur des Denkgebäudes der Theorien, die sich -- in welcher Weise auch immer -- mit dem Thema "Management" befassen: viele, ineinander verschachtelte schiefe Ebenen, bunt bemalte Fassade mit Schnörkeln, schön anzusehen, innen aber unpraktisch und verwirrend. Fredmund Maliks Architektur ist das nicht. Sein Gegenentwurf lautet: Management ist ein erlernbarer, professioneller Beruf, für den es klare Grundsätze, Aufgabenstellungen und Werkzeuge gibt. Dementsprechend ist das Buch des erfahrenen Managementlehrers und -praktikers geradlinig und präzise in der Argumentation, schnörkellos in der Struktur, zudem anwendungsorientiert und überaus benutzerfreundlich.

Malik, dessen Ziel es ist, professionelle Standards zu schaffen, folgt einem umfassenden Verständnis von Management. Konsequenterweise richtet sich sein Buch an alle, die in Organisationen wie auch immer ausgestaltete Führungsaufgaben wahrnehmen. Schon aufgrund dieses breiten Verständnisses geht nach Ansicht des Autors die Forderung nach dem "idealen" Manager, einer Kreuzung aus "antikem Feldherrn, Physik-Nobelpreisträger und Fernseh-Showmaster" an der Wirklichkeit vorbei. Deshalb ist die Frage, die es vielmehr zu beantworten gelte: "Wie schafft man es, normale Menschen zu Spitzenleistungen zu befähigen?" Hierzu formuliert Malik klare Regeln, wobei er an einigen Stellen bewusst mit Lehrbuchweisheiten bricht. So fordert er neben der konsequenten "Output-Orientierung des Managers" dessen Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches. Überhand nehmendes Teamworking ist für den Autor nicht etwa ein Zeichen funktionierender, sondern "schlechter Organisation". Und der (typisch deutschen?) Eigenart, immer erst Schwächen beseitigen zu wollen, setzt er die Forderung entgegen, die Stärken der Mitarbeiter gezielt auszubauen und zu nutzen.

Malik ist mit diesem Buch ein aus der Managementliteratur herausragendes Werk gelungen, das Praxiserfahrungen und wissenschaftliche Erkenntnisse zu einem integrierten Managementansatz synthetisiert. --Manfred Schwarzmeier

Aus der Amazon.de-Redaktion

?Die wirtschaftlichen Fehlentwicklungen und Exzesse der jüngeren Vergangenheit sind maßgeblich der Verwirrung von Sprache und Denken zuzuschreiben?, schreibt Fredmund Malik im Vorwort des vorliegenden Buches. Im Begleitmaterial wird es als Plädoyer für Klarheit, Verständlichkeit und professionelle Präzision beworben, die eine gute Unternehmensführung überhaupt erst möglich mache.

Es geht also um Worthülsen, vor allem um solche, die mehr verschleiern als erklären, zu falschem Denken und Handeln führen. Allen voran um die bedenkliche Tendenz zu einem pseudoelitären Neusprech in der Ökonomie, das sich prima zur Kaschierung dubioser Machenschaften eignet. Dabei nimmt der Autor nicht nur Neuschöpfungen wie den spätestens seit den Bilanzfälschungsskandalen vollends desavouierten ?Stakeholder Value? aufs Korn, oder abartige Anglizismen nach Art der ?Money Burn Rate? ? gemeint ist die Geschwindigkeit, mit der ?Start-up?-Unternehmen der ?New Economy? das Geld unbedarfter Anleger verpulverten. Vielmehr macht er sich auch Gedanken über den schleichenden Bedeutungswandel traditioneller Begriffen wie Wert, Wachstum, Elite oder Arbeitslust.

Doch Vorsicht! Was hier von Campus wie eine Novität aus der Feder des gefeierten österreichischen Managementgurus präsentiert wird, entpuppt sich bei näherem Besehen lediglich als Altbekanntes im neuen Einband, versehen mit einem aufgepeppten Titel. Was bereits seit 2008 als Gefährliche Managementwörter, und warum man sie vermeiden sollte in den Bücherregalen steht, kommt nun als Richtig Denken ? Wirksam managen daher und lässt nur noch im Untertitel erkennen, um was es geht. Dabei liegt hier keineswegs die klassische Neuauflage eines vergriffenen Werkes vor, denn beide Titel finden sich parallel im aktuellen Verlagsprogramm. Der inhaltlichen Qualität des hier angezeigten, durchweg lesenswerten Bandes tut dies freilich keinen Abbruch. ? Arnold Abstreiter

Aus der Amazon.de-Redaktion

Einem Friedensreich-Hundertwasser-Haus gleicht die Architektur des Denkgebäudes der Theorien, die sich -- in welcher Weise auch immer -- mit dem Thema "Management" befassen: viele, ineinander verschachtelte schiefe Ebenen, bunt bemalte Fassade mit Schnörkeln, schön anzusehen, innen aber unpraktisch und verwirrend. Fredmund Maliks Architektur ist das nicht. Sein Gegenentwurf lautet: Management ist ein erlernbarer, professioneller Beruf, für den es klare Grundsätze, Aufgabenstellungen und Werkzeuge gibt. Dementsprechend ist das Buch des erfahrenen Managementlehrers und -praktikers geradlinig und präzise in der Argumentation, schnörkellos in der Struktur, zudem anwendungsorientiert und überaus benutzerfreundlich.

Malik, dessen Ziel es ist, professionelle Standards zu schaffen, folgt einem umfassenden Verständnis von Management. Konsequenterweise richtet sich sein Buch an alle, die in Organisationen wie auch immer ausgestaltete Führungsaufgaben wahrnehmen. Schon aufgrund dieses breiten Verständnisses geht nach Ansicht des Autors die Forderung nach dem "idealen" Manager, einer Kreuzung aus "antikem Feldherrn, Physik-Nobelpreisträger und Fernseh-Showmaster" an der Wirklichkeit vorbei. Deshalb ist die Frage, die es vielmehr zu beantworten gelte: "Wie schafft man es, normale Menschen zu Spitzenleistungen zu befähigen?" Hierzu formuliert Malik klare Regeln, wobei er an einigen Stellen bewusst mit Lehrbuchweisheiten bricht. So fordert er neben der konsequenten "Output-Orientierung des Managers" dessen Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches. Überhand nehmendes Teamworking ist für den Autor nicht etwa ein Zeichen funktionierender, sondern "schlechter Organisation". Und der (typisch deutschen?) Eigenart, immer erst Schwächen beseitigen zu wollen, setzt er die Forderung entgegen, die Stärken der Mitarbeiter gezielt auszubauen und zu nutzen.

Malik ist mit diesem Buch ein aus der Managementliteratur herausragendes Werk gelungen, das Praxiserfahrungen und wissenschaftliche Erkenntnisse zu einem integrierten Managementansatz synthetisiert. --Manfred Schwarzmeier